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生产看板

看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。

标准作业看板

通过标准作业的看板，岗位员工在作业时，应能得到一些安全的（或者以图示化的形式展现作业标准），以免意外事件的出现。另外，还可以在空余区域编制一些安全作业要点或者考核情况，以对大家提出警示。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

看板栏是如何工作的？

在生产看板栏当中有两种产品的看板卡展示区，一种是021，一种是024。这两个展示区都有一些绿格、黄格和红格，每一个格可以存放一张看板卡，当看板卡放在绿格的时候，意味着不用启动生产，此时后端有足够的物料支撑。当看板卡把所有绿色的格子都添满了之后，意味着必须得启动生产了，因为如果还不去生产，再来一张看板卡，就放在黄格里了，这意味后续产线即将要断线了。 如果依然不去生产，又来一张看板卡，就会放到红格上。一旦红格上有了看板卡，意味着后续产线已经出现了断线。

为什么看板管理这么受欢迎？

明确的指令，相比较计划员或调度编制下发的，只有生产量和时间等信息的生产计划，看板信息更容易让生产员工阅读，因为看板上有一系列明确信息，生产员工很容易就能知道生产多少，什么时候生产完，摆放在那里，用什么装等等；

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