生产车间SOP工位终端报价价格合理「多图」

作业指导书系统价值：

1、减轻SOP管理工作负担，提高企业协同。

2、电子存储，不占用实际空间，提高SOP检索效率。

3、目视管理，提高企业形象与现场管理水平。

4、SOP文件安全管控，权责明晰。

5、无纸化作业，降低企业成本。

6、网络传输，换线速度提高100%。

期望大家在选购作业指导书系统时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多作业指导书系统的相关资讯，欢迎拨打网站上的热线电话！！！

SOP电子作业指导书系统功能简述

管理人员通过后台服务器电脑上为每个工位选择不同的作业指导书，然后发送到各个岗位；后台作业指导书界面如下（参考）

作业指导书由管理人员提前设计好，并保存到统一的文件里

管理人员每次制作SOP时需将所有SOP相关材料上传到数据库里

制作好的SOP需要一一命名，方便以后快速发送

SOP电子作业指导书系统的特点是：智能化，即时化，可视化，是可视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员的作用如下：

管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。

车间主管：所有生产线上的作业情况。

作业人员：SOP电子作业指导书系统了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。

设备维护主管：及时掌握设备的运行状况，以及设备运行的整体效率（OEE）。

设备维修人员：SOP电子作业指导书系统即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。

QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况，良品率，缺陷分布。

QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。

仓库管理人员：预知生产线上用料状况，避免缺料等情况的发生。

生产计划主管：SOP电子作业指导书系统将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。

sop现状，急需解决的问题

1、纸质为主：多数企业使用纸质sop，影响车间形象，纸张、碳粉的使用不利于环保2、培训压力：传统授课模式培训新员工；时间长；工艺变更后员工对新操作方式接受慢，影响效率和质量，没有简单明了的方式提醒员工注意不同产品的不同点，容易引发质量事故。3、成本压力：纸张、耗材、打印机、sop管理人员的成本不断上升。4、效率压力：sop文档管理、打印、分发、存储等工作费时、效率低；换线时更换sop繁琐、容易出错、换线时间长、效率低。5、质量风险：未审核的sop进入产线，导致操作不正确，引发质量风险；产线未及时更换或更换错误，导致产品与sop不匹配，造成生产质量风险和客户稽查风险。