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生产看板

车间管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员管理程序是非常严格的。

新进入车间的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

对初评不能担当本岗位者，车间通过培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增强员工的工作信心和激情。

车间智能看板详解

生产车间是企业创造价值的部门，车间级/班组级的组织、协调、执行和管理，是反映一个工厂、灵活、可控的根本指标。车间触屏看板就是车间管理的有效载体，真正帮助企业掌握和指挥每个人/每台设备/每批材料的小单元。

智能看板主要应用场景在于：车间主任或者班组长开早/夕会时，触屏点击和拉动安排，实时掌握当前计划和实际执行、每批产品的缺陷、每道工序的产出、每台设备的效能、每个工人的效率，通过横向和纵向的对比，帮助车间主任及时调整生产任务，并实时反馈给计划部门。

看板的主要思想——通过可视化更好地沟通

看板的主要思想建立在我们是视觉动物这一事实之的。因此，看板系统的主要原理是通过可视化和可视化管理实现更好的沟通。

看板对精益生产有益，因为它有助于避免制造系统超负荷和产生过多库存，这是精益生产理论中的七种浪费之一。如今，在制造业，企业使用电子看板系统来驱动其ERP系统。

在制造业中使用看板系统是在敏捷软件开发中使用相同系统的灵感，其主要目标是及时交付软件，同时不会使团队成员超负荷。

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。

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