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生产看板

看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的投资。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

为什么看板管理这么受欢迎？

为持续改善提供基础，看板的数量与库存量息息相关，如果要减少库存就可以从减少看板数量入手。另外看见看板才会生产，如果一个看板长时间在一个地方停滞，没有移动，这也是一个异常的信号，要么这道工序出现了问题，要么这环节看板过多，这些就成了后续改善的触发点。

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