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生产看板

车间管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员管理程序是非常严格的。

新进入车间的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

对初评不能担当本岗位者，车间通过培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增强员工的工作信心和激情。

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的投资。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

为什么看板管理这么受欢迎？

为持续改善提供基础，看板的数量与库存量息息相关，如果要减少库存就可以从减少看板数量入手。另外看见看板才会生产，如果一个看板长时间在一个地方停滞，没有移动，这也是一个异常的信号，要么这道工序出现了问题，要么这环节看板过多，这些就成了后续改善的触发点。

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